Autor Mario R. Arbolave

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Director de Márgenes Agropecuarios desde 1985. Consultor de empresas en temas económico-financieros y en evaluación de proyectos. Asesor de inversiones en campos y en evaluación de arrendamientos. Es Lic. en Administración de Empresas (UBA) y en Administración Agraria (UADE).

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Aunque a primera vista las estrategias del fútbol y de la producción agrícola no tienen nada que ver entre si, es posible encontrar notables semejanzas: se puede jugar a no perder o se puede jugar a ganar. Los arbitrajes son asimismo motivos de preocupación.

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Los resultados se muestran desde la óptica de propietarios que siembran por administración, pero que a su vez tienen la alternativa de ceder el potrero en arrendamiento o a porcentaje, para distintos escenarios de precios y de costos. También se evalúan los resultados desde la perspectiva de arrendatarios, teniendo en cuenta el retorno del capital y los resultados globales.

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Tanto para quienes deben tomar decisiones relativas a la cancelación de pasivos como para quienes evalúan distintas alternativas de siembra o producción ganadera, el manejo de los recursos disponibles es determinante, no sólo para los resultados de la próxima campaña sino también para la salud patrimonial y viabilidad de la empresa.

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Se nos están cayendo encima décadas de malas administraciones. Lo peor del caso es que se insiste en actuar sobre las consecuencias de la crisis en lugar de atacar sus causas. Con un diagnóstico equivocado, los problemas se agravan en lugar de resolverse. Con urgencia es hora de volver a encontrar la brújula y rectificar definitivamente el rumbo con proa al Norte.

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Se evalúa, como alternativa para cancelar deudas bancarias pesificadas, el arrendamiento de parte de la superficie agrícola o la venta de vacas preñadas. Se evalúan asimismo la siembra por administración, a porcentaje y la cesión de potreros en arrendamiento desde la óptica de propietarios. En lo relativo al control de costos, se muestra el valor de la arada ante distintos precios del gasoil y del dólar.

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Se traza una reseña sobre todos los aspectos, en el manejo y administración del Estado, que deben cambiar para que volvamos a ser un país normal. No esperemos a que las soluciones vengan desde afuera. Somos los argentinos los que debemos cambiar, algunos más y otros menos.

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¿Qué está pasando en el mercado de arrendamientos?, ¿Cuánto vale una hectárea, y cómo piensan los vendedores y compradores?, ¿Cómo es la estructura de costos del transporte de cargas de media distancia?, ¿Qué pasa con el IVA para los granos?. Los interrogantes son múltiples, pero con los números en la mano es posible clarificar, aunque sea parcialmente, un panorama dominado por la dinámica de los cambios.

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Se analiza el impacto de las retenciones, sumadas a previsibles aumentos en gasoil, laboreos, fletes y costos de cosecha, en planteos de maíz y soja. Se incluye en la evaluación los créditos irrecuperables de IVA que se generarían con la baja del IVA ventas a 10.5%.

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La Argentina de hoy no tiene opciones: debe dejarse de lado totalmente la mala praxis y lograr el equilibrio presupuestario como prioridad básica, tal como han hecho aquellos países que han pasado por crisis similares a la nuestra. Pese a las resistencias de la clase política, la sociedad reclama un cambio y éste es tal vez el único aspecto positivo de la crisis.

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Estamos asistiendo a una serie de grandes pulseadas, entre las ideas dirigistas y voluntaristas del gobierno y la racionalidad del FMI, entre la inflación y la recesión, entre el peso y el dólar, y entre el gobierno y los exportadores. El resultado de las mismas definirá en buena medida el futuro de los próximos años.

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Con los precios y los costos en pleno proceso de reacomodamiento se pasa revista a los costos de laboreos, a los costos de cosecha, a las proyecciones de resultados agrícolas, a las proyecciones para la invernada y a la reforma del IVA. Paralelamente se comentan las implicancias de la devaluación en lo relativo a la pesificación, a los contratos en dólares, al manejo del endeudamiento y a aspectos contables.

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Se muestran los costos, para el ciclo 2001/02, de una siembra en condiciones de contado y una siembra sin plata. La mecánica de canjes y asociaciones será, posiblemente, una de las formas más usuales de sembrar en la próxima campaña.

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Al empresario agropecuario no le quedan muchas opciones, pero debe intensificar la producción pese a las restricciones impuestas por el desbalance en las cuentas fiscales. La macro y la micro están entrelazadas y tienen por delante el mismo desafío.

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