Listado: empresas familiares

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Son frecuentes las situaciones en las cuales lo más fácil es pretender que los otros cambien, en lugar de pensar en soluciones vinculadas a la organización interna de la empresa de campo. Más importante que saber quién falló es saber qué falló, porque eso es lo que se tiene que cambiar.

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En muchas empresas, aunque el estrés se manifieste en problemas de las personas, expresa un problema de la organización. Se analiza el fenómeno del estrés como resultante de desajustes entre las expectativas y la realidad, en los cuales los recursos disponibles, humanos y materiales, están sobreexigidos.

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Se analiza la indecisión como postura o actitud general, que lleva a postergar o directamente evitar decisiones importantes para la marcha de la empresa, así como los costos de esta forma de encarar los problemas. Aunque estos costos no se detectan fácilmente, a la larga terminan por hacerse visibles y tangibles.

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El traspaso de la posta es, en el caso de empresas familiares agropecuarias, mucho más que la entrega de bienes que integran el patrimonio. Se reseñan un conjunto de ideas sobre las distintas formas de “pasar la posta” y sobre el manejo del patrimonio en el tiempo.

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Si en el plano empresario se le presta atención a las decisiones que importan, por encima de los múltiples temas colaterales que se deben resolver a diario, la probabilidad de lograr buenos resultados es mayor. Se reseñan una serie de cuestiones que son clave, tanto en empresas familiares como no familiares.

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Se pasa revista a situaciones de variada índole, pero con un rasgo en común: por comodidad, se dejan los problemas para más adelante en lugar de enfrentarlos y tratar de resolverlos. Los distintos ejemplos muestran que la insistencia en quedarse en la zona de comodidad lleva, a la larga, a que la realidad imponga soluciones mucho más drásticas.

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Ante una marcada preferencia del personal por las condiciones de trabajo urbano se evalúan las variables que están en manos del empresario agropecuario para contrarrestar la tendencia. No solamente habrá que prestarle atención a la remuneración, sino también a las condiciones de trabajo. Frente a la tendencia de reducir costos, los esquemas de remuneraciones más altas que las de mercado para el personal comprometido con la empresa generan resultados positivos, en todo sentido.

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Se analizan temas vinculados a que la EF es un negocio, a la administración del dinero ajeno, a la transparencia en la información, al la consulta sobre determinadas decisiones, al ninguneo y a la formalidad de la administración, a partir de las cuales pueden desarrollarse pautas básicas y simples para superar diferendos típicos de las empresas familiares.

Varios imagen-no-disponible

Se podría pensar que no se consigue gente porque se paga poco, pero no todo es dinero: con mejores remuneraciones, tampoco hay seguridad de contar con el personal adecuado. Se presentan ejemplos ilustrativos de una amplia diversidad de situaciones conflictivas, que requieren soluciones distintas a las del pasado.

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Se comentan algunos aspectos vinculados a la subdivisión de campos, específicamente en lo relativo a la asignación de lotes que surgen de un proyecto de subdivisión sobre el cual existe consenso familiar. Frente a la tradicional opción del sorteo, se comentan otras variantes que dan mejor respuesta a los intereses de las partes involucradas.