Listado: empresas familiares

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Se analizan aspectos del régimen laboral rural desde el punto de vista del gerenciamiento. Tanto el trabajador como su empleador tienen deberes y derechos, pero el desconocimiento del encuadre legal muchas veces incide negativamente en el funcionamiento de la empresa.

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Una buena organización es aquella en que sus integrantes entienden los procesos en los que trabajan. No obstante, en la gran mayoría de las empresas la información no fluye ordenadamente, sino que está trabada, tanto por cuestiones de diseño como por la actitud del personal involucrado.

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El funcionamiento de una empresa depende de algo tan sencillo o tan complejo como dar órdenes. Se pasa revista a temas tales como el conocimiento, los límites, la autoridad, el estilo, el trabajo en equipo, el flujo de la información y las crisis de la sucesión, todos los cuales se vinculan estrechamente a cómo dar órdenes.

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La unión y la desunión son la clave de las empresas familiares. Todo lo demás gira en torno de ese eje. Sin embargo, la empresa familiar no es un fin en sí mismo, sino un medio para otros logros. Cuando la empresa familiar no es funcional a los objetivos trazados una subdivisión ordenada no debe descartarse.

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El medio social rural se caracteriza por el predominio masculino. Pero esto está cambiando, y hoy es común encontrar mujeres en puestos de trabajo antaño reservados a los hombres. Se analizan distintos aspectos de la participación de la mujer en la dirección de la empresa agropecuaria.

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Desde el punto de vista personal, las variantes de la conducción son ilimitadas: cada persona pone su sello. Se analizan distintos ejemplos de la influencia que tiene en la empresa el estilo individual de quien ejerce la autoridad, cuando ese estilo se lleva al extremo.

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Las luchas por el poder son una manifestación de que los problemas familiares prevalecen por sobre las soluciones empresarias. En la problemática “Familia y Poder” existe una amplia variedad de situaciones y personajes, algunos de los cuales se comentan en esta nota.

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Por lo general las familias crecen más rápido que las empresas de campo. Con una buena escala productiva las empresas familiares tienen mayores chances de crecer, siempre y cuando la evolución de la familia no trabe el funcionamiento de la empresa. Se describen algunos de los problemas más comunes vinculados a la escala y las distintas variantes para resolver los mismos.

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Las empresas familiares deben funcionar muy bien para que tanto la familia como la empresa subsistan. Al margen de la remuneración de la administración de la empresa familiar, el éxito o el fracaso de la gestión genera conflictos. Se presentan casos recientes de ganancias y pérdidas de capital, con sus correspondientes problemas a resolver.

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Se comenta la gravitación de una serie de factores tangibles e intangibles sobre el rendimiento laboral y la motivación del personal de campo. Una buena relación laboral no es sólo una cuestión de plata. Hace falta mucho más, para que el trabajo sea gratificante para quien lo realiza y productivo para la empresa agropecuaria.

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