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Se analizan distintas alternativas para hacer previsiones financieras para hacer frente a situaciones previsibles en empresas familiares. Ante el eventual retiro de algún socio familiar, la EF puede tomar recaudos mucho antes de que se formalice el hecho, para afrontar la salida y minimizar el impacto sobre el desarrollo de la empresa. El tema tiene aristas que merecen comentarse.

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Se describen diversas formas en las cuales el pasado se convierte en una carga para el presente, se traban los cambios que habría que hacer para sobrevivir en los nuevos tiempos y que llevan a que la familia pase a estar al servicio de la empresa, en lugar de estar la empresa al servicio de la familia.

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Las estructuras de poder pueden ser más simples o más complejas según el tipo de empresa y, en el caso de empresas familiares, según la conformación familiar. En todos los casos es bueno entender por donde corren los hilos del poder, para que no haya cortocircuitos ni confusiones entre los que deciden y los que ejecutan.

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Hay síntomas de cansancio estructural que a veces son casi imperceptibles en el funcionamiento de las empresas. La detección temprana de síntomas de cansancio lleva a que la mayor parte de los problemas generados por la falta de atención o por haber bajado la vara, puedan resolverse. Habrá que prestarle atención a los errores reiterados, a la desatención, a la propensión a tomar atajos y a las excusas.

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De una situación inicial en cual, por lo general, la cabeza de la familia es la cabeza de la empresa familiar, el paso del tiempo lleva casi inexorablemente a situaciones de poder no unificados. Se comenta cómo el doble jefe puede planificar el traspaso del poder de decisión a la generación siguiente, en beneficio de la EF y de la familia.

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Se plantean temas vinculados a la previsión que en toda empresa familiar debería hacerse ante la eventualidad de que alguno de los socios quiera retirarse. La previsión involucra cuestiones operativas, acuerdos familiares y la evaluación de implicancias impositivas.

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Los problemas de toda empresa familiar tienen orígenes que se remontan al período en que todavía no era una organización en la que participaba la familia. A esa etapa la denominamos “pre-empresa familiar”. Se analizan distintas variantes de esta fase fundacional de la EF.

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Se analizan varios mecanismos típicos de poder dentro de la empresa familiar de campo, que sirven para consolidar situaciones preexistentes. Estos mecanismos afectan al buen funcionamiento de la empresa, y pueden terminar dividiendo a la familia. La identificación de los problemas y la adopción de buenas prácticas gerenciales y familiares son parte de la solución.

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Se comentan los principales temas desarrollados en los últimos años, entre los cuales se destacan: El mito del pasto barato, La agricultura no devuelve potreros, Remuneraciones y dividendos, Las familias crecen más rápido que las empresas y Los conflictos familiares no son racionales sino afectivos.