Listado: Empresas Familiares

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Cuando uno se inicia en el manejo de una empresa de campo, comienza un proceso de aprendizaje. Como todo proceso, cuanto antes se distingan los obstáculos y las fortalezas, en cuestiones relativas al manejo de recursos disponibles y en las particularidades del negocio agropecuario, mayor será la probabilidad de lograr los objetivos propuestos.

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En vista de que la mayor parte de los conflictos en empresas familiares giran en torno al dinero, los protocolos de EF deberían centrarse en el vil metal. Desde los honorarios de administración a la política de dividendos, desde a la política de inversiones al financiamiento del casco. Y no menos importantes son las reglas para los negocios colaterales que pueden surgir a partir de la empresa madre.

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Frente a un nuevo ciclo que se abre en lo político y en lo económico, la propuesta es de revisión de lo que puede hacerse “tranqueras adentro” en vista de que “tranqueras afuera” es probable que el contexto sea más previsible y con mayor apertura al mundo.

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Se describe la evolución de la estancia y de la empresa en un contexto en el cual la contraposición entre la empresa agropecuaria y las tradiciones heredadas de la estancia vieja se mezclan con lo que es la concepción del negocio y lo que constituye un estilo de vida.

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De una situación inicial en cual, por lo general, la cabeza de la familia es la cabeza de la empresa familiar, el paso del tiempo lleva casi inexorablemente a situaciones de poder no unificados. Se comenta cómo el doble jefe puede planificar el traspaso del poder de decisión a la generación siguiente, en beneficio de la EF y de la familia.

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Son frecuentes las situaciones en las cuales lo más fácil es pretender que los otros cambien, en lugar de pensar en soluciones vinculadas a la organización interna de la empresa de campo. Más importante que saber quién falló es saber qué falló, porque eso es lo que se tiene que cambiar.

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En muchas empresas, aunque el estrés se manifieste en problemas de las personas, expresa un problema de la organización. Se analiza el fenómeno del estrés como resultante de desajustes entre las expectativas y la realidad, en los cuales los recursos disponibles, humanos y materiales, están sobreexigidos.

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Se analiza la indecisión como postura o actitud general, que lleva a postergar o directamente evitar decisiones importantes para la marcha de la empresa, así como los costos de esta forma de encarar los problemas. Aunque estos costos no se detectan fácilmente, a la larga terminan por hacerse visibles y tangibles.