Listado: Empresas Familiares

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El traspaso de la posta es, en el caso de empresas familiares agropecuarias, mucho más que la entrega de bienes que integran el patrimonio. Se reseñan un conjunto de ideas sobre las distintas formas de “pasar la posta” y sobre el manejo del patrimonio en el tiempo.

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Si en el plano empresario se le presta atención a las decisiones que importan, por encima de los múltiples temas colaterales que se deben resolver a diario, la probabilidad de lograr buenos resultados es mayor. Se reseñan una serie de cuestiones que son clave, tanto en empresas familiares como no familiares.

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Se pasa revista a situaciones de variada índole, pero con un rasgo en común: por comodidad, se dejan los problemas para más adelante en lugar de enfrentarlos y tratar de resolverlos. Los distintos ejemplos muestran que la insistencia en quedarse en la zona de comodidad lleva, a la larga, a que la realidad imponga soluciones mucho más drásticas.

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Ante una marcada preferencia del personal por las condiciones de trabajo urbano se evalúan las variables que están en manos del empresario agropecuario para contrarrestar la tendencia. No solamente habrá que prestarle atención a la remuneración, sino también a las condiciones de trabajo. Frente a la tendencia de reducir costos, los esquemas de remuneraciones más altas que las de mercado para el personal comprometido con la empresa generan resultados positivos, en todo sentido.

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Frente a la percepción generalizada de que las restricciones impuestas por el contexto traban las innovaciones, se analizan diversos frenos internos, vinculados a ideas y preconceptos, a la aversión al riesgo y al mantenimiento de la empresa dentro de una zona de comodidad. Frente a la resistencia al cambio, un buen análisis de beneficios y costos contribuye a delinear la hoja de ruta.

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Se comenta cómo las internas en las empresas familiares se presentan habitualmente en etapas sucesivas que se van encadenando y cómo la estructura de la familia se refleja en la dinámica de la empresa familiar. Frente a situaciones de arrastre se explica cómo se pueden resolver o moderar los problemas derivados de las internas, en beneficio de la EF y de la familia.

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En épocas adversas, el empresario de campo no puede cambiar los parámetros externos en que se desenvuelve su negocio, que le vienen fijados “tranqueras afuera” por el clima, los mercados y el gobierno. Pero puede (y debe) replantear otras cuestiones que sí están a su alcance, “tranqueras adentro”.

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Se analizan temas vinculados a que la EF es un negocio, a la administración del dinero ajeno, a la transparencia en la información, al la consulta sobre determinadas decisiones, al ninguneo y a la formalidad de la administración, a partir de las cuales pueden desarrollarse pautas básicas y simples para superar diferendos típicos de las empresas familiares.