Listado: Varios

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Se describen algunos de los conflictos que se plantean entre propietarios y administradores, que tienen que ver con los objetivos de unos y otros, con el funcionamiento de las líneas de mando y con cuestiones en las cuales por momentos gravitan más las relaciones humanas que las cuestiones técnicas o administrativas.

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Muchas son las circunstancias que pueden llevar a realizar actividades comerciales bajo la forma jurídica de una Sociedad de Hecho. Se comentan los riesgos y peligros que la misma entraña y la forma en la cual pueden reordenarse las sociedades de hecho hacia otras figuras societarias.

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El perro es un viejo amigo de la especie humana. Pero es un enemigo mucho más viejo de los bovinos. Esto lo ha heredado de sus antepasados, los lobos. En el campo abundan los perros en tanto amigos del hombre, pero no siempre se tienen en cuenta los daños colaterales en el ganado. Se analizan las ventajas y desventajas del perro en la empresa agropecuaria.

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Se traza una comparación entre los recursos y la infraestructura disponibles en 1985 y en la actualidad. Por momentos cuesta imaginar cómo hacíamos en 1985 para resolver cuestiones en las cuales hoy tenemos tanta tecnología disponible.

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Se pasa revista a los aportes conceptuales que, tanto en cuadros como en notas, Márgenes ha entregado a sus lectores desde 1985. Los mismos han apuntado a ampliar el horizonte de la evaluación del negocio agropecuario.

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El cambio de año es una época propicia para detenerse, aunque sea un poco, a meditar sobre dónde estamos y hacia dónde vamos. Se apuntan algunas reflexiones en tal sentido, con el ánimo de aportar puntos de vista para abrir discusiones, no para cerrarlas.

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Muchas ideas y regulaciones sobre bienestar animal no atienden al bienestar del vacuno, sino a la idea que algunos humanos tienen sobre lo que es bueno para los animales. En última instancia, el mejor juez del bienestar animal no es el humano, erudito o bien intencionado, sino el propio animal. Se presentan algunas ideas acerca del bienestar animal desde el punto de vista del vacuno.

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Para pasar de un modelo de “hombre orquesta” que está a cargo de todo al de un “director de orquesta”, que sintetiza a una conducción organizada, habrá que superar la resistencia al cambio. Las ventajas superan los conflictos de la transición y las limitaciones propias del “hombre orquesta”.

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Cuanto más compleja es la situación en que debe operar la empresa agropecuaria, más importante es no perder la perspectiva del conjunto. El costo de los errores supera con creces al beneficio de los aciertos, y es mejor no aferrarse a fórmulas del pasado. Se presentan algunas reflexiones con vistas a llegar a buen término en la campaña que comienza.

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La discusión que se llevó a cabo en el Congreso en torno de la Resolución 125 demostró que el agro argentino no está solo, pero dejó en evidencia que, para evitar que vuelvan a repetirse situaciones contrarias al interés del sector, una de las cuestiones centrales es enfocarse en la representación del agro en el Parlamento. Inmediatamente surge como referencia el caso de la bancada rural brasileña.

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Vivimos meses turbulentos, que recuerdan a la maldición china: “Que vivas tiempos interesantes”. No hay fórmula universal ni infalible para capear tormentas, pero hay algunas prácticas sin duda recomendables. Una de ellas es la elección de lo simple por sobre lo complejo.

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La nueva situación nacional e internacional pone de relieve problemas varios, tanto en el plano de la empresa agropecuaria como para las finanzas públicas. Cada empresa podrá analizar la medida en que la afectan y qué soluciones tiene a su alcance para resolverlos.