Listado: Varios

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Cada vez son más claras las señales de que el ”viento de cola” sopla menos fuerte y que las mismas decisiones que fueron exitosas en los últimos años pueden llevar a resultados distintos en un futuro no muy lejano. Se analizan algunos de los ajustes y cambios que ayudarán a las empresas a adecuarse a la transición.

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El agotamiento de la etapa económica iniciada en 2002, caracterizada por un dólar alto con retenciones, energía barata y costos internos rezagados, pone al empresario de campo ante un nuevo escenario. Las contingencias políticas no deben distraerlo en la toma de buenas decisiones estratégicas, que a la larga definirán el futuro de su empresa.

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Mucho se habla de los modelos de país que queremos los argentinos. Las discusiones emergentes son una muestra clara de que hay más de un modelo, aunque hay un solo país. Quizás progresaríamos si pensáramos un poco menos en los modelos y un poco más en el país.

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Se reseña la evolución de la soja en la última década y su impacto sobre el desarrollo de la Argentina y la ampliación de la frontera agrícola. El país de la soja es una realidad efectiva y cuesta imaginar cómo sería el país sin soja.

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Se traza una reseña climática, en función de las preguntas más frecuentes que se hacen la mayor parte de los productores. Lo climático, pese a que los pronósticos deben revisarse en forma permanente, es más previsible que las cambiantes reglas de juego a las que están expuestas la agricultura y la ganadería.

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Hoy en día, manejar en forma prudente no alcanza. Uno está permanentemente expuesto al modo irresponsable en que manejan los otros. El estado de la red vial es uno de los factores con mayor incidencia en la falta de seguridad en las rutas argentinas. El proyecto “Autopistas Inteligentes”, que abarca la Red Federal de Autopistas, aporta soluciones ya implementadas con éxito en otros países.

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El trabajo agropecuario ha cambiado mucho en los últimos años. Pese a ello, siguen en pie muchos criterios y hábitos, a veces obsoletos, para la organización y la remuneración del trabajo agropecuario. Se presentan algunas ideas para responder a las nuevas realidades.

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La vida de las empresas es un proceso constante de diferenciación dentro de ciertos límites. Si priman las diferencias, nos vamos ramificando y separando; si priman los límites, mantenemos la unidad. El crecimiento y la diferenciación tienden a generar conflictos y controversias ¿Cómo hacer para encauzarlos, y evitar que degeneren en enfrentamientos y destrucción?

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Se reseñan las ventajas de evaluar la contratación de servicios o la compra de bienes, desde una óptica integral, mirando más la calidad, los tiempos y los beneficios que el precio. Muchas veces se cumple aquello de que “Lo barato sale caro”.

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Se reseñan una serie de párrafos extractados de notas publicadas por Juan Martín Rebolini en Márgenes que trascenderán el paso del tiempo. Se trata de conceptos e ideas sobre cómo deberían funcionar los mercados, particularmente en el plano local tan expuesto a cambios en las reglas de juego.

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Se pasa revista a algunos conceptos erróneos que de a poco se van instalando en la sociedad: los efectos nefastos de la soja y la concentración de la riqueza. Desde la perspectiva del campo, las cosas se ven muy distintas: es el progresismo el que no deja progresar a la Argentina rural, y por ende, a la Argentina total.

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Para muchos, el éxito en el negocio del campo es cuestión de administrar bien. Pero es oportuno diferenciar entre administración y conducción. La diferencia entre las empresas que funcionan bien y las que funcionan mal se remite, en muchos casos, a cómo se resuelven problemas de conducción.

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“El campo” tiene problemas de imagen. ¿Puede una empresa tener éxito con un producto que tiene mala imagen? ¿Puede un sector de la economía progresar si el resto de la sociedad no lo aprecia? ¿De quién es el problema: de “ellos” o de “nosotros”? Quizás haya llegado la hora de analizar este problema y procurar soluciones constructivas.

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Se trazan los lineamientos para llevar adelante una subdivisión, atento a criterios de equidad en cuestiones patrimoniales y en los resultados. Se muestra, a partir de los números, la forma de repartir varios campos entre varias partes. Un campo subdividido no lleva inevitablemente a la dispersión, sino que puede ser el mecanismo para que el mismo se siga manejando como una unidad. LEER MÁS/usersultra_protect_content]